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★成本☆cost★控制,指,标的设置原则

当前★成本☆cost★★中心☆center★的改善活动,更多的,是★一种☆one★经验行为,利用改善后的标准与改善前的标准,的对比★无法☆to be★显示改善,对★成本☆cost★降低目标的贡献,生产工人需要从,会计,部门,获得预测改善绩效的财务信息,使他们能够,★有效☆valid★地评估现场,改善,方案,围绕目标成本,就地,采取行动,不断改进生产过程。目视★管理☆managing★,与★产品☆product★质量,成本,生产周期并没有,直接的,关系,但★可以☆can★使系统运转的★问题☆foul-ups★及时,暴露,提高,★解决☆settle★,★问题☆foul-ups★的速★度☆attitudes★,间,接地确保高质量,低成本,和生产周期。四川达州新闻,伤感情书,千金归来 谷谷 小说,湖南卫视 落水门,金羊,。

★成本☆chéng běn★控制指,标的设置原则的图片,1精益,研修,16小时前,3

★成本☆chéng běn★控制指,标的设置原则的图片,2

1,运用系统思维,指导改善,活动

系统思维是指,要从整体角★度☆ dù★去考虑★问题☆wèn tí★,及其各种关系,追求系统整体绩效★最大☆zuì dà★化。约束理论认为,只有突破瓶颈才能获得★有效☆yǒu xiào★改善,仅把★管理☆guǎn lǐ★的,重心放在局部效率的提高和成本下降上的,行为没有,★经济☆jīng jì★价值,结果★反而☆fǎn ér★是成本增加。比如某局部导入高效率的生产设备,前后工序速★度☆ dù★,不平行,造成过量,过早生产或高效率设备的开动,率不足,。有时改善活动,从某个,局部来,说是增加投入和成本,但★可以☆ kě yǐ★使系统整体平衡,效率,提高,整体成本下降,。,作为一个整体,工序,之间,相互作用,追求生产节拍同步,既不能过量,生产,产生,中间库存,也不能,欠量生产,造成下道工序等待,。只有★支持☆zhī chí★系统思维,的成本控制★指标☆zhǐ biāo★,才能保证,改善,活动和,系统进化始终,朝着总成本最低的,方向发展。,

2,重视人的能力

面对环境,变化,无论是订,单数或★产品☆chǎn pǐn★,组合的变动还是,生产过程★发生☆occasionally occurred★异常,精益生产方式都★可以☆ kě yǐ★在,不增加库存的前提下将,★这些☆zhè xie★变动要素吸收。产生这种系统柔性的动力机制,是互动,★包括☆bāo kuò★★企业☆qǐ yè★与环境的互动,工序之,间的互动,人机互动等,其,中的重点是人的能力。精益生产方式,中人的能力,不单单是个人能力,★主要☆zhǔ yào★,还是团队,的能力,人员的良性互动,人员,系统对知识,的,学习能力。通过不断锻炼★工作☆gōng zuò★能力,适应不同,的岗位,具有,多种技能,工人,不再是一项可以被计算的资源,与设备相比,。,更是,完善系统过程中的核心资源,。定期交流和晋升制度激励工人为实现自身价值,积极,开展创造性的改善活动,。,精益,生产方式运行水平最高的是丰田汽车公司,原因是拥有,一批具有精益,生产方式精神和思想并,掌握精益生产方式,方法,的,★人才☆rén cái★,使得精益生产系统★有效☆yǒu xiào★运转并不断地向理想目标,逼近。,成本控制★指标☆zhǐ biāo★,必须激发团队和个人的潜能,促使组织行为符合目标成本的,要求,体现,会计,系统与★其他☆qí tā★系统之间的,深层★联系☆lián xì★。

3,反映,改善活动的,绩效

改善是赋予,最了解★问题☆wèn tí★本,质的,生产现场,以权力,能够停止不需,要的作业来消除,多余和,浪费的活动。成本★中心☆zhōng xīn★在,现场,开展多种,改善,活动,例如,4S,★开发☆kāi fā★,自动化工具,缩小生产批量,增加换线,和搬运,次数,快速,换,模,运用预期改善的周期时间编帧锲薄頿iào★曜甲饕

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