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采购★管理☆guǎn lǐ★,的弊端及★解决☆jiě jué★方案分析

采购★管理☆guǎn lǐ★的弊端及★解决☆jiě jué★方案分析_物流★管理☆guǎn lǐ★_物流,学院-华人,物流网采购管理,的弊端及★解决☆jiě jué★方案分析,2010-10-0913:05:46作者:tingting来源,:浏览次数:34近年来,受★经济☆jīng jì★全球化,技术,迅猛发展以及顾客需求多变等,因素★影响☆yǐng xiǎng★,尤其是我国加入,WTO,之后,★企业☆qǐ yè★将,面临更加残酷的竞争,而中小制造业,★由于☆yóu yú★销售,资本,规模的限制,在直接面对欧,美,日等国先进★企业☆qǐ yè★,的,挑战面前,其,竞争,将更加残酷,。,其次,采购人员素质低,采购手段,落后。召唤大魔头,三星s5660软件下载,挡不住的诱惑,固原男科,桂林qm,夫妻那些事高清下载,tu corres em mim,好听dj,六合彩图库,。

采购★管理☆managing★的弊端及★解决☆settle★方案分析2010-10-09 13:05:46 作者:tingting 来源: 浏览次数:34         近年来,受,★经济☆economic★全球化,技术迅猛发展以及顾客,需求多变等,因素★影响☆effect★,尤其是我国加入WTO之后,★企业☆business★将面临,更加残酷,的竞争,而,中小制造业,★由于☆Meanwhile★销售,资本,规模的限制,在,直接面对欧,美,日等国,先进,★企业☆business★的挑战面前,其竞争将更加残酷,。          对于中小制造业的定义,不同国家,不同,★经济☆economic★发展阶段,不同行业对其界定的标准,不尽相同。,各国一般从质和量两个方,面对,中小企业进行定义,质的★指标☆indexes★★主要☆main★,★包括☆included★,企业的组织★形式☆form★,融资方式及,所处,行业,★地位☆Brydon★,等,量,的,★指标☆indexes★则★主要☆main★★包括☆included★,雇员人数,实收资本,资产总值等,。          我国2003年2月19日发布,了《关于印发中小企业标准暂行规定的★通知☆supercup★》,(,国经贸中小企〔,2003〕,143号),对,主要行业,的中小企业的标准界定,如下,:职工人数2000人以下,或★销售额☆sales★30000万元以下,或资产,总额,为40000万元以下。其中,中型制造业,须同时,★满足☆meet★,职工人数,300人及,以上,★销售额☆sales★,3000万元,及以上,资产总额,4000万元及以上;其余为,小型制造业。,          概括地说,中小型制造业是与所处,行业的大企业,相比人员规模,资产规模与,经营规模都比较,小的,经济单位。           在,我国,中小,制造业尽管经济总量不是,★很大☆huge★,但,数量,众多,尤其在,小★城市☆cities★和经济欠发达地区,其发展,的规模和速★度☆attitudes★★几乎☆much★★影响☆effect★了该地区,的就业,发展,乃至稳定。而,为了存续发展,不被淘汰。在外界市场环境因素,企业★无法☆to be★控制的情况下,关键的便是降低,其制造,★成本☆cost★。有,资料显示,对于★绝★大多数☆most★☆Most★,制造企业,来说,外购材料★成本☆cost★占其总成本的,40%~60%。,★因此☆therefore★采购,成本节约,的每分钱都,能将,直接变为利润。一家,企业,能否,得以存续经营,采购★管理☆managing★便成了,重中之重。          一,采购方面,现存的主要★问题☆foul-ups★  首先,生产,★计划☆plan★的制定要依据一,定的,决策信息,决策,的信息来自,两个,方面,一方面是需求,另一方面是,资源。,而需求信息也主要来自,两个方面,一个是,用户,订单,一个是,需求预测。通过,对这两方面,信息,的综合,得到制定生产★计划☆plan★所需要的,需求信息。,目前我国中小制造业的生产方式,大多是依订单生产,不大注重市场需求,的预测。  其次,采购人员素质低,采购手段落后。主要表,现为从业人员使用现代化办公设备的能力,较差,缺乏利用现代化手段编制采购计划的能力。同时,★由于☆Meanwhile★从业人员每天与,★金钱☆越多越好★,物资打交道,使得,该部门较为敏★感☆sense★,管理者,往往选择,★自己☆his★信得过,的人,从事采购★工作☆work★,任人唯亲,的,现象较为,普遍。  第三,中小制造企业,根据顾客,订单,进行,★产品☆product★设计,组织原材料采购,和,生产,受企业,规模,销售额,资金的限制,企业采购,较为,谨慎,采购方式比较,原始,零散,★无法☆to be★,获得规模采购带来的效益。  第四,订单式生产方式,使得,企业对顾客需求缺少,前瞻性,往往根据,往年的销售,情况,采购经验编排,采购计划,。由于,企业的采购,计划不够周密,以致企业,在采购,★工作☆work★中常常处于被动★地位☆Brydon★,尤其当订货周期短,交货日期,较为,紧张时,这种被动,就更加突出。 二,对策,  第一,在面向订单生产,的基础上增加,面向,市场预测需求的生产,。需求预测是,企业的★一种☆one★需求管理方法,主要是准确地了解,未来,的★产品☆product★需求。是在市场调查的基础上,利用市场供求,调查所得到,的各种信息资料,进行分析,全面,系统,地对拟建,项目产品未来市场需求量,需求,构成及其变化趋势,作出定量和定,性的,分析,进而,作为,制定,采购计划的依据,。  市场需求预测,一般,按下述,步骤和程序展开,。(1)确定预测目标。(2)拟定预测方案。,(3)搜集整理资料。(4),建立预测模型。(5)进行分析评价,。(,6)修正预测结果。(,7)提出分析报告。         第二,利用,MRP★科学☆Science★编制,采购计划。众所周知,ERP,是一个庞,大的,管理信息系统,其优势,众多,但为什么很多,企业的应用都会以失败告终,呢?主要是由于我国企业管理基础薄弱,而中小制造业由于人力,资金,规模尤其是引入,成本,等原因,更不适合,立即引入ERP,笔者认为,在现阶段,我国中小制造业,更宜,先引入最为基本,的,MRP(MaterialsRequirementPlanning)。           MRP就是,依据大日程计划(MPS,),材料,表(BOM),现有存量,和,已定,未交订单等资料,经由计算而,得到各种依赖性需求(DependentDemand)物料的需求,状况,同时,提出各种新订单补充,的★建议☆pointers★,以及修正各种已开出订单的★一种☆one★,实用技术。          具体,步骤如下,:(,1)计算总需用量。,(2)计算净需求量。,计算出,总需,用量后,再复核,现有库存量,(减项),已,订未交量,(,减项),已指派用途量(加项,即应领用未出库余量),则得到净,需求量,。(3)计算决定,批量。根据,外购,的既定决策,将确有“净,需求”的,料品提出,“请购”的,要求。,(,4)决定应,入库日期。订购作业的基础资料中,“交货期”或“完工日期”是,第二个,关键因子。由于要配合“生产汀锒取頰ttitudes★

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